“那行，那国庆头两天你值班，中间两天换杨总，后面三天我过来盯着”
“好”
中午，在交大吃完了工作餐，王卓去了一趟客支付。
今天支付这块也是重点，不仅仅只有拼多多国庆期间有活动，饿了团以及一些实体商超也有类似的活动。
“跟旷视科技那边对接的如何？”
抵达客支付CEO办公室，王卓开口问道。
“已经成立了相关的项目组了，我问过了老陈，技术上问题不大”
“多跟那边沟通，他们也现在是兄弟单位”
“嗯”
李平知道老板对刷脸支付很重视，连连点头。
随后，两人又开始聊起了年底客支付的内部融资计划。
之前王卓就跟他提过下一轮融资从课程表内部走，一来是增加客支付的抗风险性，另外算是为课程表留住人才吧。
课程表现在的股价太高了，再加上这几年并没有回购股票，之前员工信托里的股票已经行权了一半，只剩下不到1%的股票。
考虑到后期高管、骨干级员工人数还要继续增加，为了留住这些人才，只能从课程表支付这边想想办法。
方式没有问题，但实际操作起来还是有一定的风险，需要进行一定的股权调整。
首先要成立一家新公司，新公司将作为客支付的母公司，百分百持股支付公司。
其次，将属于课程表全体员工的8%股份、创始团队、国资持股以及员工期权按照1：1比例平移至母公司，今后不得以课程表支付为融资主体，而是要以母公司股权融资为主体。
最后就是这一轮内部融资的参与方式了。
不能直接以信托形式参与，而是成立有限合伙平台，首批会成立5个平台，每个平台49名员工作为LP，王卓本人作为5个平台的GP，这么一来首次参与内部融资的员工数量就有245人，基本上可以解决一部分没有达到行权课程表条件的中高层了。
至于这些人资金怎么解决？
或许他们可以私下与部门或是项目小组进行签署签订抽屉协议，反正王卓对于这些是不会进行背书，也不会提醒。
即便是身在课程表这类巨头企业，大部分人也都是高级牛马，他们自然懂得如何维护自身权益。
至于融资估值？
原本是计划砍半的，但现在不行了，得按照实际公允估值进行。
央行的监管越来越严了。
特别是今年央行已经全面实施股权穿透式审查，之前客支付与课程表签署的股权转让协议被央行的审计部门约谈了，最终无偿转让协议改成了按上市后的实际价值转让。
至于40%的盈利上缴到没有被推翻，这个当初签的是技术服务费，属于合规范畴。
“对了，我们的估值还是200亿美元吗？”
想到这，王卓连忙开口问道。
“嗯，目前还是200亿美元，不过如果我们放出风声，估计能达到220-250亿左右”
李平回道。
“就按200亿美元融资吧，另外微众银行那边也盯一盯，等融资计划做好后，到时候发我一份”
“明白”